隨著可穿戴健康市場(chǎng)的發(fā)展逐漸趨熱，OPPO加快了步伐。
2021年10月27日，OPPO于2021OPPO開發(fā)者大會(huì)(ODC21)上首次向外界公布了其健康戰(zhàn)略，并提及找到真正解決健康領(lǐng)域的核心問(wèn)題，目標(biāo)是在未來(lái)三年內(nèi)成為該行業(yè)的主要推動(dòng)力和貢獻(xiàn)者。OPPO助理副總裁、健康實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人曾子敬告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“這暗示著OPPO在可穿戴領(lǐng)域的一大野心?！?br/> 曾子敬告訴記者，如果OPPO能在睡眠、心血管及糖尿病等一兩個(gè)方面解決用戶痛點(diǎn)，如睡眠領(lǐng)域能給使用者帶來(lái)改變睡眠狀態(tài)的計(jì)劃或反饋，OPPO可穿戴市場(chǎng)體量及健康A(chǔ)PP容量不足的問(wèn)題將迎刃而解，現(xiàn)在OPPO并不需要為占據(jù)多少份額和體量而苦惱。
值得一提的是，OPPO在宣布健康戰(zhàn)略的幾天前即10月24日，華為宣布了其運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)版圖。

OPPO健康實(shí)驗(yàn)室
2021年初，OPPO成立健康實(shí)驗(yàn)室，聘請(qǐng)了曾在蘋果公司主導(dǎo)AppleWatch傳感器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)者曾子敬。
據(jù)了解，曾子敬畢業(yè)于清華大學(xué)，并在匹茲堡大學(xué)獲得生物力學(xué)和機(jī)械生物生理學(xué)博士學(xué)位，有著雅培及蘋果這樣的大公司從業(yè)背景，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)蘋果公司AppleWatch傳感器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研究，負(fù)責(zé)開發(fā)和制造健康、健身產(chǎn)品的研究與開發(fā)及工程團(tuán)隊(duì)。他具有15年的健康領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)域內(nèi)從事消費(fèi)類電子及醫(yī)療器械的全生命周期開發(fā)有豐富經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)介紹，曾子敬于2021年2月加入OPPO，擔(dān)任OPPO助理副總裁及健康實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。
OPPO健康實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)融合了生物醫(yī)學(xué)、算法、傳感器及數(shù)據(jù)科學(xué)的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)。
曾子敬表示，OPPO健康理念是改變生活方式，倡導(dǎo)預(yù)防性醫(yī)療即生活方式醫(yī)學(xué)，幫助使用者養(yǎng)成健康生活方式，幫助使用者關(guān)心家庭及長(zhǎng)者的健康狀況。OPPO在原來(lái)的應(yīng)對(duì)醫(yī)學(xué)的路徑上，增加了一條數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)回路，為使用者和醫(yī)生帶來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)的數(shù)據(jù)或模型，以防止和控制慢性疾病。
另外，OPPO為健康行業(yè)從業(yè)人員提供了一整套完整、閉環(huán)的健康數(shù)據(jù)采集、分析及服務(wù)接觸工具集--OPPOHealthResearchKit，幫助開發(fā)人員進(jìn)行健康研究。對(duì)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，采用嚴(yán)格的用戶授權(quán)、差分加密傳輸和加密存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)匿名處理等一系列措施，以保證數(shù)據(jù)安全和用戶隱私，嚴(yán)格遵守安全與隱私保密有關(guān)的規(guī)定。
當(dāng)前，OPPO在健康領(lǐng)域?qū)⒅饕獜男难?、睡眠、糖尿病、運(yùn)動(dòng)健康及遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面著手。

底氣是什么?
腕上可穿戴設(shè)備以智能手表及手環(huán)為代表，它能方便地監(jiān)控血氧、心率、壓力、睡眠等功能，一定程度上堅(jiān)守著人類健康管理的最前線。
據(jù)記者了解，目前OPPO健康領(lǐng)域產(chǎn)品的應(yīng)用主要集中在健康A(chǔ)PP、手環(huán)、手表及手機(jī)等產(chǎn)品，其中，手戴的OPPOWatch也是OPPO提供一系列健康服務(wù)的重要途徑。例如，OPPO于2020年推出了OPPOWatchECG手表，它是國(guó)內(nèi)第一款經(jīng)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局(NMPA)認(rèn)證的產(chǎn)品，以及后來(lái)推出了OPPOWatch2、OPPOWatch2ECG手表。
與此同時(shí)，健康穿戴型產(chǎn)品也是谷歌、蘋果和三星等企業(yè)及科技巨頭近年來(lái)重點(diǎn)布局的領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，小米和華為是最早進(jìn)入這一領(lǐng)域的，OPPO入局時(shí)間比較晚，從2020年開始，市場(chǎng)占有率并不高，但是OPPO定下了不小的目標(biāo)。
研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)表了一份報(bào)告，該報(bào)告顯示，在腕式可穿戴設(shè)備市場(chǎng)上，2021年二季度全球可穿戴智能手表市場(chǎng)份額中，小米、蘋果、華為、Fitbit及三星公司是全球市場(chǎng)前5名。
除市場(chǎng)前五位的廠商，健康領(lǐng)域也不乏華米科技、廣東樂(lè)心醫(yī)療等實(shí)力不容小覷的廠商，華米科技為推動(dòng)可穿戴健康市場(chǎng)推出了可穿戴芯片及自研健康操作系統(tǒng)。
盡管OPPO是醫(yī)療保健，特別是消費(fèi)類電子醫(yī)療領(lǐng)域的新成員，但發(fā)展非常迅速，有信心在三年內(nèi)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，并將是重要的貢獻(xiàn)者。那么，OPPO在健康領(lǐng)域的底氣在哪里？
曾子敬告訴記者，OPPO健康團(tuán)隊(duì)引進(jìn)的人才大多是已經(jīng)在消費(fèi)電子、健康及醫(yī)療器械等相關(guān)領(lǐng)域有較豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，他清楚哪些是可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是正確的道路。
另外，據(jù)曾子敬介紹，“OPPO對(duì)健康有耐心，有較大的資源投入。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)沒有財(cái)務(wù)KPI考核，主要是技術(shù)及產(chǎn)品輸出。這樣就使我們建立了一個(gè)具有工程師文化的團(tuán)隊(duì)，并且我們的耐心更長(zhǎng)，OPPOCEO陳明永說(shuō)到，OPPO要將健康作為一生的事業(yè)，所以O(shè)PPO要做長(zhǎng)線投入及計(jì)劃。
曾子敬表示，OPPO目前已對(duì)接了非常多的專業(yè)資源，如北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院和國(guó)家大數(shù)據(jù)健康研究中心合作成立了一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與清華長(zhǎng)庚醫(yī)院、全球最大的心血管醫(yī)院阜外醫(yī)院、北京體育大學(xué)均有合作。
曾子敬還認(rèn)為，“OPPO作為一家軟硬服一體化企業(yè)，具有做硬創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，由于純軟件企業(yè)的健康狀況難以利用傳感器接觸到用戶，因此傳感器作為健康至關(guān)重要的橋梁，能將用戶的數(shù)據(jù)和反饋收集到終端這里來(lái)，再用技術(shù)性的方法給用戶反饋提醒，這是OPPO的優(yōu)勢(shì)，另外，OPPO還擁有軟件和云平臺(tái)，硬件及軟件實(shí)力強(qiáng)，這些都是優(yōu)勢(shì)?！?br/>
巨頭們的擔(dān)憂
在過(guò)去的幾年中，美國(guó)技術(shù)公司，包括蘋果及亞馬遜，都希望把業(yè)務(wù)拓展到醫(yī)療保健領(lǐng)域。如，蘋果公司在2014年發(fā)布了第1款A(yù)ppleWatch及HealthKit移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，就顯示出了他們?cè)诮】禈I(yè)務(wù)領(lǐng)域的野心；谷歌在2018年就成立了作為其重要產(chǎn)品部門的健康部門GoogleHealth。
但是，許多科技巨頭的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展并不順利。比方說(shuō)，亞馬遜與伯克希爾哈撒韋、摩根大通共同創(chuàng)立的醫(yī)療保健項(xiàng)目Haven已經(jīng)失敗，并宣布關(guān)閉；可穿戴設(shè)備制造商Fitbit被谷歌收購(gòu)，谷歌解散了成立三年的谷歌健康部門；蘋果公司正壓縮健康部門項(xiàng)目規(guī)模。
就這個(gè)行業(yè)背景而言，OPPO則對(duì)此加碼。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)市場(chǎng)所能帶來(lái)的巨大誘惑是不言而喻的。
曾子敬說(shuō)：“我不認(rèn)為任何高科技公司，特別是頭部的高科技公司正在下滑。“對(duì)于這種現(xiàn)象，他認(rèn)為：“有些公司并沒有說(shuō)解散，而是經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，相信這一模式不一定是最有效的，也不是最佳的方法，或向用戶提供的價(jià)值并未達(dá)到預(yù)期，因此，他換了另一種方法，無(wú)論是合并還是合并、團(tuán)隊(duì)重組或改變經(jīng)營(yíng)模式，這是為了更快地進(jìn)入健康領(lǐng)域。”
根據(jù)曾子敬觀察，目前業(yè)界還存在軟硬件企業(yè)融合不足的情況：“許多硬件公司認(rèn)識(shí)到，如果光做硬件，靠硬件量來(lái)解決健康問(wèn)題并不夠好，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)手段都有連續(xù)性，數(shù)據(jù)光用硬件去做，就是后置信息。另外，許多高科技軟件公司也開始注意到硬件抓手及傳感器。如今，軟件和硬件之間的交叉越來(lái)越多?！?br/> 而曾子敬卻認(rèn)為，OPPO這樣的軟硬實(shí)力兼?zhèn)涞钠髽I(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域是很好的機(jī)會(huì)。
然而，OPPO未來(lái)在健康領(lǐng)域的發(fā)展情況如何，是否能幫助其在穿戴手表及手環(huán)市場(chǎng)的迅速崛起仍然需要時(shí)間的推移。